Kā pieņemt lēmumus bez iekšēja haosa
Daudzi uzņēmēji un vadītāji nav noguruši tikai no darba apjoma. Viņi ir noguruši no nepārtrauktas lēmumu pieņemšanas. Katru dienu ir jāizvēlas virziens, cilvēki, prioritātes, cenas, robežas, sarunas, riski un nākamie soļi.
No malas tas var izskatīties pēc normālas līdera ikdienas. Iekšēji tas bieži izskatās citādi: spriedze, steiga, kontrole, šaubas un sajūta, ka viens nepareizs lēmums var daudz ko sabojāt.
Šajā brīdī problēma nav tikai tajā, ka lēmumu ir daudz. Problēma ir tajā, no kāda iekšējā stāvokļa tie tiek pieņemti.
Labs lēmums reti dzimst haosā. Tas dzimst skaidrībā, pat ja situācija ārēji joprojām ir sarežģīta.
Kāpēc lēmumi kļūst smagi
Lēmumi kļūst smagi tad, kad Tu mēģini vienlaikus noturēt pārāk daudz. Biznesa rezultātus, komandas emocijas, klientu gaidas, finanšu drošību, savu reputāciju un iekšējo vajadzību nekļūdīties.
Jo augstāka atbildība, jo vieglāk sajaukt skaidrību ar kontroli. Tu sāc domāt, ka miers parādīsies tikai tad, kad viss būs perfekti paredzams. Bet biznesā tas gandrīz nekad nenotiek.
Tāpēc svarīgākais jautājums nav: “Kā panākt, lai nav riska?” Svarīgākais jautājums ir: “Kā pieņemt lēmumu, kamēr risks joprojām pastāv?”
Stress sašaurina domāšanu
Stresa stāvoklī cilvēks sāk redzēt mazāk variantu. Nervu sistēma meklē ātru drošību, nevis plašu skatījumu. Tāpēc lēmumi bieži kļūst vai nu pārāk impulsīvi, vai pārāk ilgi atlikti.
Vienā gadījumā Tu pieņem lēmumu, lai ātrāk tiktu vaļā no spriedzes. Otrā gadījumā Tu neko neizlem, jo iekšēji vēl gaidi pilnīgu pārliecību. Abos gadījumos lēmumu vada nevis skaidrība, bet spriedze.
Uzņēmējam tas var maksāt daudz: nokavētas iespējas, neskaidras robežas komandā, nepareizi klienti, pārāk zemas cenas vai virziens, kas vairs neatbilst nākamajam līmenim.
Kontrole nav tas pats, kas atbildība
Daudzi spēcīgi cilvēki jauc kontroli ar atbildību. Viņi domā: ja es visu turu savās rokās, es esmu atbildīgs. Patiesībā kontrole bieži ir bailes, kas uzvilkušas līdera kostīmu.
Atbildība nozīmē redzēt realitāti, izvēlēties virzienu un rīkoties. Kontrole nozīmē mēģināt pasargāt sevi no neērtības, nenoteiktības vai iespējamām kļūdām.
Nākamajā līmenī vadītājam nav jāzina viss. Viņam ir jāspēj skaidri domāt arī tad, kad viss vēl nav zināms.
Trīs jautājumi pirms svarīga lēmuma
Pirms liela lēmuma ir vērts apstāties un godīgi sev pajautāt:
Vai šo lēmumu es pieņemu no skaidrības vai no vēlmes ātri mazināt spriedzi?
Ko es izvēlētos, ja man nebūtu jāaizstāv savs ego?
Kurš lēmums vairāk atbilst cilvēkam un biznesam, par kādu vēlos kļūt?
Šie jautājumi nepadara lēmumus vieglus. Bet tie palīdz atgriezties pie būtiskā. Un bieži tie atklāj, ka Tu jau zini pareizo virzienu, tikai neesi gatavs pieņemt ar to saistīto diskomfortu.
Kā šeit palīdz individuālais mentorings
Individuālais mentorings palīdz iznest lēmumus ārpus galvas. Ne tāpēc, lai kāds Tavā vietā pateiktu, ko darīt, bet tāpēc, lai Tu ieraudzītu, kas patiesībā notiek.
Labs biznesa mentors palīdz atšķirt faktus no bailēm, stratēģiju no reakcijas un īstu atbildību no kontroles. Dažreiz lielākā vērtība nav jauna ideja. Lielākā vērtība ir skaidrs ārējais skatījums brīdī, kad pats esi pārāk tuvu situācijai.
1:1 mentoringā lēmumi tiek skatīti kopā ar Tavu biznesu, finansēm, cilvēkiem, disciplīnu, emocionālo noturību un nākamo identitātes līmeni. Jo lēmums nekad nav pilnīgi atdalīts no cilvēka, kurš to pieņem.
Skaidrība ir trenējama
Skaidrība nav nejauša sajūta. Tā ir prasme. Tā veidojas, kad Tu regulāri apstājies, paskaties uz realitāti, nošķir būtisko no trokšņa un pieņem lēmumus no stabilāka iekšējā stāvokļa.
Jo vairāk Tu trenē šo spēju, jo mazāk Tavu biznesu vada panika, atlikšana vai kontrole. Lēmumi kļūst vienkāršāki ne tāpēc, ka dzīve kļūst vienkārša, bet tāpēc, ka Tu kļūsti stabilāks.
Atpazīsti sevi šajā procesā?
Ja Tu bieži pieņem lēmumus viens pats, jūti spriedzi vai redzi, ka nākamais līmenis prasa skaidrāku domāšanu, individuālais mentorings var palīdzēt ieraudzīt, kas patiesībā jāmaina.
